云南省安宁5年引进88个亿元项目

在减少企业人力和财力的投入之余，以提高时效为基础，不断创新招商方式。坚持“请进来”与“走出去”相结合，积极参与国家、省、市的各种招商活动，先后组织考察团赴广州、中山、福州、福清、厦门、杭州、天津、青岛、烟台、威海、苏州、邵阳等地进行调研，积极开展形式多样的招商引资活动，大力宣传安宁、推介安宁。主动邀请昆明驻外招商分局、苏宁环球集团等企业到安宁进行实地考察，推介项目。开展“招商引资百日竞赛”活动，以“采取超常规措施，确保一季度开门红，上半年全过半，三季度过大半，四季度超目标”的总体要求，力争通过竞赛签订一批招商引资项目，推进一批招商引资项目资金到位。突出招商重点，提高招商水平。紧扣建设现代绿色工业强市和休闲养生名城的目标，围绕提升引资总量、提升项目单体规模、提升项目产业档次、提升项目科技含量的“四个提升”，引进了一批“四高五型”项目（即技术含量高、产品附加值高、财税贡献率高、劳动就业率高，科技创新型、产业带动型、劳动密集型、资源节约型、生态环保型的工业项目），坚持“招大引强”、“选商选资”，严把环保准入，提高投资强度，促进招商引资向更高层次拓展，实现数量和质量“双提升”。同时，六大平台依托各自产业定位、资源优势等积极“请进来”与“走出去”开展招商引资活动，不断拓宽招商引资工作渠道。坚持“内培外引”，主攻重大项目，完善定点招商机制，加强中介代理招商、专业招商、以商招商，始终保持招商引资的大密度、高频率。

积极服务企业 优化投资环境

服务企业是招商引资工作中的一项重要工作，安宁市对企业选址、落地再到经营过程中出现的一系列问题进行跟踪服务、定向服务，真正做到以诚待商。为此，他们在每个项目落地前都要进行超前规划，合理布局，明确发展方向，确定发展定位，为大企业的引进和落地创造必要的先决条件。在招商服务中，不仅从市领导到一般干部职工都特别注重服务意识，而且安宁还在全省率先实行全面剥离企业办社会的职能，将企业社会管理方面的职能全部移交政府进行管理，让企业围绕主营业务轻装上阵，做大做强。

以此同时，安宁市委、政府还以市域经济运行分析会等形式，邀请驻市大企业共商发展大计，面对面进行沟通，经常性对接，形成联动机制。及早了解企业在生产经营中出现的困难和问题，在第一时间进行研究、分析、提出解决问题和困难的具体办法。由安宁市委、市政府主要领导带队，发改局、工信局等相关职能部门组成的调研组到企业进行走访，了解企业的困难，进行现场办公，做到“问题在第一时间发现、困难在第一时间解决，为企业解决一切后顾之忧。”

在对项目进行持续跟踪服务的基础上，安宁市还采取奖优促发展等办法，对财政税收贡献大、就业带动高的企业领导班子进行奖励，提高企业积极性。同时做到市内、市外资金同等重视，市内、市外项目推进一视同仁。无论市内、市外项目，只要符合《安宁市招商引资扶持奖励办法》规定的，都可以享受相关的扶持奖励。为使这一扶持措施落到实处，安宁市财政每年都拿出近1000万元专项资金作为奖励。“十一五”期间，不仅拿出了近5000万元的资金进行了奖励。 而且还拿出1700万元对有困难的中小企业进行扶持，减轻金融危机对中小型企业的冲击，帮助中小型企业度过难关，此举措受到了企业的充分肯定。