高管“躬迎”企业的春天

沸沸扬扬的“富士康”事件引发企业对员工权益与公司利益关系的思考，在宏观经济面临严峻考验的大背景下，企业忙于应对经济危机对企业利益冲击，却忽视了员工在管理层面上是企业的根基发展动力所在。而也有企业正抓住员工对于企业发展的基础作用，把人力资源作为企业最重要资产进行管理，以民心换利润。

2011年1月3日，浙江省台州市一家企业新年第一个工作日，董事长携公司中高层领导在大门口躬迎员工上班，这看似颠倒的主谓关系，正是现代企业管理观念革新和企业文化进步的征象。

中国自古盛行的核心文化价值以儒家文化为主，其中严苛的等级制度明确规定着社会角色之间的尊卑贵贱，这种文化深深得影响着中国人的行为方式和交往习惯。在现代企业的运营管理中，传统的管理模式仍然是以“官”为核心，而往往对员工的工作环境及心理关注缺失，而员工位于公司生产运营第一线，往往是决定公司正常运转和效益产生的关键。现代企业管理者要将企业做活，从而在企业动力上比同行业竞争者更胜一筹，就必须从管理观念革新，尊重员工权益，在激发一线员工积极性和创造力上挖掘企业动力源。从这个角度看，同为儒家文化重要核心部分的关于义利关系的论述则更精辟而具有深远意义，孟子言:“苟为后义而先利，不夺不餍”，劝解君主不可失义而治，否则将失去江山。

对于企业，要打好市场竞争的攻坚战更要打好员工牌，得道多助，以义致利，只有将义利关系摆正，疏通员工与管理者关系才能给企业带来健康、高速、可持续的发展。

据了解，该公司在去年就将中国传统文化引入公司，在企业内部推行“先义后利”的文化理念。除了定期给员工鞠躬外，每年年底，公司还为70岁以上的员工父母发放200元孝敬红包。

新的一年，企业高层带给员工贴心感动，员工回报的将是企业全年业绩飘红。

（作者 黄海荣）