博白县：绩效提升 经济发展

    博白县绩效提升 经济发展

 ——博白县开展“工作落实年、绩效攻坚年”活动综述

  

    广西博白县从抓特色工作、机制创新、绩效管理、督查问责、作风建设等五方面入手，积极开展“工作落实年、绩效攻坚年”活动，推动了该县经济社会平稳较快发展。

    抓五大特色创工作亮点

    该县坚持把抓特色、创亮点作为强化绩效攻坚的切入点，创造性地实施五大特色工作。一是开展“破迷信、扬正气、树新风、促和谐”活动。如宁潭镇白均村群众将原打算用于建庙堂的60万元捐款改用于修公路，沙河镇白石村群众拆掉祠堂用于建“学堂”。2010年全县群众自筹资金8600多万元投入农村道路和学校建设等公益事业，改善和优化了投资发展环境。二是开展农村交通基础设施建设大会战。2010年顺利建成农村硬化公路346条632.21公里，总投资1.83亿元。三是创新工业园区开发建设模式。采取与自治区农垦局合作建设的模式，开发建设旺茂新型建材产业园，目前已完成首期1280亩的园区开发，引进总投资30亿元的2家建材企业。四是开展人民调解网络建设。大力推进综治信访维稳中心“一站式”服务，维护社会和谐稳定，2010年全县共排查各类矛盾纠纷4343件，调解成功率99%。五是推行“诚信计生”工作。全县推行“诚信计生”的村占总数的37.73%，成立“诚信计生”小组2035个，2.3万人加入“诚信计生”小组。

    抓作风建设优环境

    抓督查问责促落实

    博白县坚持把创新体制、激发活力作为强化绩效攻坚的重要引擎，从理顺体制机制、破除发展障碍入手，着力抓好科学发展长效机制建设。出台了投融资、土地征用、区域合作、招商引资、城镇建设、维护稳定、人口计生等11个方面的工作创新机制，激发了全县上下赶学比超、加快发展的活力。同时，实行县委、县政府主要工作每月“一部署、一督查、一总结、一通报”的“四个一”工作落实和督查机制，以及“一个项目、一名县领导、一个协调小组、一抓到底”项目攻坚机制，把县委、县政府的各项重点工作、重点项目建设任务一一落实到县四家班子领导、部门领导和干部身上，有效地推动了工作落实。项目建设全面提速，2010年完成项目建设征地拆迁1.65万亩（其中县城区1775.48亩），在建50万元以上项目达773个，完成投资79.35亿元，增长60.3%。新型工业化提速发展，五大园区已入园企业106家，规模以上工业企业达到140家、新增21家，年产值超亿元的企业达到了8家。

    坚持把抓绩效管理、提升工作效率作为强化绩效攻坚的突破口，建立绩效考评体系，对重点项目、重点工作实现倒排机制和跟踪问效，实行日常考评考核工作机制，把绩效考评实时动态化、岗位职责明晰化、绩效目标明确化，形成“以绩效定奖惩、以发展论英雄”的干事氛围。

    抓机制创新破难题

    抓绩效管理创佳绩

    博白县坚持把抓作风、优环境作为强化绩效攻坚的推动力，以开展“企业服务月”活动为抓手，大力开展投资软环境整治活动，实行重点企业（项目）直通车服务制度，坚持在服务企业、发展企业的实践中转作风、正党风、促政风、带民风，协调企业解决资金、用地、用电、办证等方面的难题85个。定期、不定期开展机关作风明查暗访活动，推行政务服务中心“一站式”服务，全县具备行政审批权和服务管理权的31个单位的行政审批、服务事项全部集中到县政府中心办理，全年共受理审批、服务事项约4.8万件，实行限时办结率为100%，办理平均提速95.4%。同时，推行民主公开评议政风行风活动，让企业和群众当裁判，对评议最差的5人实行末位淘汰，有效地优化了全县投资环境。

    坚持把抓督查、促落实作为强化绩效攻坚的重要抓手，通过整合纪检监察、督查、组织等部门和“两代表一委员”等监督力量，形成“大督查”工作格局，对31个进度缓慢的项目实行了挂牌督办，启动问责机制43次，受到行政问责的党员干部达35人，确保了各项重大决策部署的有效落实。

   （作者：许丹婷 陈彪 陈宏）