李玉田--吃“螃蟹”改制成就济钢
中国网 china.com.cn 时间： 2010-12-10
|
|
河南济源钢铁集团有限公司董事长、总经理 李玉田
“宝丰酒”首届（2010）河南经济年度人物评选活动20名提名候选人之一李玉田，是河南济源钢铁集团有限公司（简称济钢）的董事长、总经理，省工商联副会长。18年前，李玉田接手济钢，通过改制全员持股，转变产业结构，不但把济钢带出了生产经营困境，还把济钢变成了河南的第二大钢铁联合企业、中国500强企业。
【勇挑重担】
带济钢人“七年抗战”
熟悉济钢历史的人都知道，它是1958年大炼钢铁时留下的摊子，是地方国有企业。在计划经济时代，企业干什么、干多少，都是政府说了算。
1993年5月，时任焦作市人民政府副秘书长的李玉田调到济钢工作。当时，国家开始进行宏观经济调控，中国经济正处于低潮。“我来时，虽然已经快改革开放了，但济钢仍然还是个大炼铁炉，只生产生铁，年产量只有16万吨。”李玉田回忆道，“1993年到1999年，是济钢人的‘七年抗战’：市场形势非常不好，济钢产品卖不出去，陷入三角债之中。”
李玉田说，企业光生产生铁不行，产业链要延伸，把生铁炼成钢，把钢坯轧成钢材。“一直到1997年，济钢才变成小的钢铁轧制企业，年产量20多万吨，慢慢有了起色”。
【率先改制】
十年实现四大跨越
今年11月18日，是济钢改制十周年纪念日。10年前，济钢在全国率先实施国有钢铁企业改制，成为全国大型钢铁企业改制的典范。
2001年，5000多名员工共同出资收购了济钢的国有资产，组建了全员持股的民营企业。济钢由国企改制为民企，极大地释放了生产力，员工对企业的信任度提高了，班子成员对企业的责任心增强了，股东对企业的忠诚度提高了。
多年来，济钢累计投资50余亿元，实现了“由铁到钢、由钢到材、由建筑用钢到工业用钢、由普钢到优特钢”的四大跨越。“我们现在年产铁、钢、材各300万吨，成为河南第二大钢铁联合企业，名列中国500强企业第456位。”李玉田介绍，改制10年来，企业缴税30亿元以上，职工收入是原来的3.5倍。
（记者 李凌 吉朋）
推荐阅读：