做强做优国有经济 助推广西跨越发展

三是全区国有经济布局和结构进一步优化，实力进一步增强。

按照国有资本向核心竞争力强的大公司大集团集中、向地方优势和支柱产业集中、向国有及国有控股企业的主业集中的原则，加快推进全区国有经济布局和结构的战略性调整，一批关系全区经济发展大局的重大改革重组项目取得重要进展。2007年以来组建广西北部湾国际港务集团、广西北部湾投资集团、广西交通投资集团、广西有色金属集团、广西金融集团、广西铁路投资集团、广西宏桂资产经营集团、广西林业集团、广西旅游投资集团、广西城建投资集团等10家集团公司。截至2009年底，这10家新组建的自治区投融资平台公司资产总额达1173.6亿元，约占全区国有企业资产总额的1/5。柳州钢铁（集团）公司、广西建工集团、广西投资集团等3家监管企业连续几年入围中国企业500强。这些大公司大集团在全区实施“产业优先发展、交通优先发展、广西北部湾经济区优先发展”的重大战略部署中发挥了顶梁柱、领头雁的作用。

　　四是国有企业党组织的政治核心作用进一步充分发挥。深入组织全区国企开展先进性教育、学习实践科学发展观、创先争优和党组织建设年活动，统筹开展企业学习型党组织建设、创建“四好”领导班子和争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员等各项活动，不断提升、深化和创新各项经常性党建工作；不断加强监管企业领导班子建设和管理以及后备人才队伍建设，坚持把党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、管理制度、工作规范之中，使党组织政治核心作用制度化、具体化；实施“人才强企”战略，深入组织实施企业经营管理人才培训计划、专业技术人才继续教育计划以及高技能人才培训工程，认真抓好人才小高地建设，企业党风建设、精神文明建设、企业文化建设和反腐倡廉建设工作成效明显，为促进企业改革发展稳定提供了有力的政治保障和精神动力、智力支撑。

“十二五”：　做大做强做优开好局

2011年是实施“十二五”规划的第一年，开好局，起好步，意义重大。根据国内外经济发展形势，紧密结合我区区情和企业实际，明年全区国资国企改革发展的主要思路是：坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以做大做强做优为目标，以盘活存量、引入增量、做大总量、提高质量为重点，以创先争优为动力，着力推动形成与广西发展相适应的大公司大集团发展新格局，与构建现代产业体系相融合的国有资本新布局，与发挥党组织政治核心作用相适应的运营管理新模式，与出资人履职尽责、企业市场化经营相符合的监管新机制，进一步增强广西国有企业服务我区实施“富民强桂”战略的功能和作用。

2011年主要目标是：全区国有企业力争实现销售（营业）收入3500亿元，增幅16%；利润总额135亿元，增幅15%。其中，自治区国资委监管企业力争实现销售（营业）收入2100亿元，增幅25%；利润总额95亿元，增幅20%；工业增加值310亿元，增幅20%；资产总额3300亿元，增幅20%。重点推进以下工作：

（一）积极推进国有企业转变发展方式，增强企业核心竞争能力。

坚持把项目建设作为第一抓手，以项目增后劲，以项目谋发展，全力推进投资和项目建设。坚持以市场为导向，以提高经济效益为目标，重点支持工程机械、汽车、有色金属、建材等领域的企业优化产品结构，改善品种质量，增强产业配套能力。加强政策支持和规划引导，重点支持有条件的企业发展高端装备制造、新能源汽车、新材料等新兴产业，支持广西北部湾国际港务集团、广西物资集团等企业利用自身资源和业务优势大力发展现代仓储物流业。探索建立推动自主创新的分配激励机制、研发投入机制、科研成果转化机制，推动监管企业加大研发投入，力争研发投入占销售收入比重整体达到2%以上，“十二五”末达到3%以上（创新型企业达到5%以上）。重点推进设在自治区国资委监管企业的有色金属、汽车零部件、工程机械、化工、锰业、钢铁等6个千亿元产业研发中心建设。指导企业实施国际化产业链战略，从本土整合向全球范围开拓市场、配置资源、布局项目转变；实施全面竞争战略，从依靠低成本竞争为主向依靠综合优势竞争转变。加快推进企业信息化建设，筹措资金，建立考核考评机制，推动企业围绕项目管理、资金集中管理、电子商务、采购、物流等关键环节加快实施信息化建设，提升企业产品创新能力，促进精细化生产和经营，提升企业核心竞争力。把节能减排列入企业经营业绩考核，推动企业加大节能减排投入，努力完成节能减排指标和任务。

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